本文摘要:商业经营,胜败与否,除去天时、人和因素,在有些领域,90%各不相同地利。
商业经营,胜败与否,除去天时、人和因素,在有些领域,90%各不相同地利。培训行业没有那么滑稽,但也毕竟为难了得,略为有闪失,惧血本无归或是沦落个鸡肋下场。
一、再行定位 1、项目定位 在这里,将选址前的定位分成三种: 出国留学、高端语言类项目,可选商务中心区高级别写字楼; 成人职业教育类项目恰在交通便捷的地儿就讫,一般写字楼可选; 高端少儿语言、素质教育综合体,上佳之中选是大型的SHOPPINGMALL,写字楼、住宅两用楼、普通民房退而求其次。2、资金定位 如果你心存大志,但囊中羞涩,创业开店,纳腹为之,我劝说你再行别做商业区的梦,寄人篱下或民房跟上都未尝不可;如果你几人合股,百十万资金坐镇,可考虑到城市主干道、大型居住区周边气馁的写字楼;如果你积蓄丰足,又得投资人注目,有千万美金做到后盾,那么商务中心区5A级写字楼、大型SHOPPINGMALL卖场空间,可不作最合适。 3、发展定位 你就是指单体中心转行、踏踏实实做直营;还是以北京为中心,再行起1家分店,旋即拓展全国;抑或是附庸在别人的品牌之下,再行历练几年,等翅膀软了再说。 二、傍大牌 这好解读,一般人都会想起M&K的例子,跟餐饮巨头后面跑完定到底,选址显然不用费脑子,小店拾人牙慧,也能混个肚圆。
但要留意呦,你熬的咖啡要更为香浓鲜美,你得出的价格要更加亲民,你烘培的面包要更为酥软鲜美,这样才有竞争力,跨界参照的顺利案例参见“85°C傍星巴克”(内容自己网上搜)。至于培训吗,再行做到自己的定位,然后再考虑沦为谁的粉丝,保镖跟随。 三、去找氛围 啥叫氛围,就是所谓扎堆儿单体的效应,大体分成三种: 1、 种是同类单体氛围 北京的兄弟姐妹们都告诉,卖外贸潮服去秀水街,购买建材灯具到十里河,珍藏古董文物去琉璃厂,泡吧玩游戏爱情到后海。
为嘛,成气候了呗,琳琅满目的商品和丰俭随人的服务任你选。教育培训也是一个理儿,北京城上佳的教育扎堆儿地方:海淀黄庄&中关村西区、建外SOHO&现代城、远大世纪城、翠微&公主坟、东直门地铁周边、西直门地铁周边、劲松地铁周边等……. 2、第二种是商业单体氛围 主要是以大型的SHOPPINGMALL为平台,支撑的百货、餐饮、娱乐、教育综合体。北京出名儿的地界儿:蓝色港湾、世纪金源、凯德嘉茂、东方广场、首地大峡谷、龙德广场等……这类场地房租成本高昂,没实力的就先别考虑到,当然,商业极强的单体能力,也能为机构节省一定的市场投入成本并且较难达成协议品牌效应。 3、第三种是社区单体氛围 主要是利用大型社区人群居住于集中于、教育资源以备、放学短途便捷、运营成本比较低廉等优势更有大量教育培训机构扎堆儿,有的虽在主体城区的外围,但却出了很多小微培训机构跟上的绝佳之地。
比如:天通苑、回龙观、望京、亦庄、常营、通州、甚至燕郊。 四、用地图 地图不必卖,兄弟,谷歌地图、百度地图就挺好,功能还仅有,现在教教你方法。 1、标靶分析法(大距离) 以复赛地址为靶心,测1公里、3公里、5公里距离,划界区域,标示幼儿园、小学、中学、大学,作出院校资源图;标示社区、商超、书店、自由市场等,作出设施资源图;标示地铁、公交站点和枢纽,作出交通示意图;标示周边教育机构,作出教育氛围图和竞争品牌图。
各复赛地址“标靶图”,综合较为分析,泾渭分明,优势自显。 2、图像展出法(近距离) 以复赛地址为中心,东、西、南、北四面实地照片,放到地图上适当方位展开核对,现场感极强,非常适合复赛地址展出、汇报、分析。
3、棋士定位法(战术思维) 棋士对局,棋子摆放的方位有所不同,效率也有所不同,金角、银边、草肚皮是基本棋理,行家应用于,得心应手。选址与其类似于,边角大位,亦生子“气”,有气则有生命力,呵呵。跨界参照“链家”、“我爱人我家”等房产中介的选址;乐友孕婴童的选址。
五、多仔细观察 1、白天看 看车轮子、看菜篮子、想到花上裙子,想到商圈电磁辐射区内人们的购买力,是不是和你的教育项目给定。望京六佰本、新一城、悠乐资你上个少儿培训项目,如果钱收少了,家长都有可能批评你机构的真实性。 2、晚上看 看灯多少,看白天下班晚上回家的有多少,看小区现实入住率有多少。图房租低廉,没有人啥也白搭,着急2年不把你钱包挪用,也得把你意志篦没有。
3、看同行 都是规规矩矩经商,每天忙得脚不沾地儿,呵呵,这儿,拢没法。 六、坎历史 1、债务纠纷的不要 物业与开发商旗号产权官司,投了合约才找到,没房产证,登记没法公司,你说道忘不烦人。 2、掩饰历史的不要 某职业培训机构选址在大型会展中心二层,春天选址签合同时都没问题,价格也兹公道,就就是指10月入秋来临年正月,一个相接一个的大集,买服装、买鱼片、买海带、买茶叶,声响喧闹,味儿也倍儿窜,长时间的招收、教学受到了影响, 后不得不搬去。
一是没有做到历史调查,二是房东蓄意掩饰了。 七、看未来 国家政策,地区发展,五年规划,十年未来发展,紧随时势,长远打算。
好方法是,多看新闻,多关心国家大事。(比如说,你现在筹划着,在太原进个培训机构就不是个坏事,“政治副中心”,呵呵,你自己想要去吧,要多美有多美;当然如果政策逆了,你更加得只想看看了。) 还有城市的发展,街道的兴旺,原有社区的改建等等,都和经营着息息相关。
八、比价格 小心对待开支的每一分钱,更加别说每月这几万,甚至十几万的“租子”,即便是挣了钱了,递房租时也是恨恨的,心想“都他妈的给你打零工了”。 常用比价格的方法是,用表格罗列出有复赛地点的报价,然后,根据自己的实力和项目定位来要求。 还有个细理儿是,你能无法把你的房租花钱出来。
悲惨的实例:国贸星巴克每月500多万的流水,楞把店关了,这是为嘛儿,场租+人力成本每月700余万,真真要了亲命了。 九、讲物业 1、搞好关系,持久合作是基础。 年节小黑点儿东西常常去想到,十分有适当。
有时候两瓶洋河,能让你在手紧的时候,获得1个月的租金缓冲期。 2、房租、水、电、空调、暖气各项费用半透明。 一哥们进学校,选场地,300追的门脸租下来了,没问细心,没有暖气。我腊!北京冬天没有暖气,这不得饿死吗?回答了一家人,大多数都卖大功率空调,卖壁挂炉的,夏天来了也得装空调。
他自己忘了一下,6个房间,4个2p的,2个1P的,冬天3个月、夏天3个月,从早直奔晚,他都蒙了,脑子里,钱直往外青蛙。 3、价格陷阱。 这个要小心,防人之人不能无。
4、房租缴纳方式。 量力而行,不多说道了。
5、租期尽可能往长了投。 见过两年涨30%的,房东割肉可狠了 6、多给放点翻新筹划时间。
毛坯房更加如是。 7、工商登记、税务注册等多方面反对。
有的地方买下了,才告诉无法登记,晚了。 8、能否成立室外广告牌。
这个很有适当。 9、防止恶性竞争。 尤其是门对门,同楼层这种近距离同品类竞争,如能写道合约里更佳。
10、合力。 合力的很好,打人的不要。
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